当然是当着东风兵团其他四人的面进行的。
“.参考狮子兵团前期的分配模式，以及考虑到我们这个佣兵行业的特殊性，工资+奖金的完全公司化运作是肯定不行的，我们的激励一定要及时、要充分。”
“但另外一方面呢，考虑到公司运营、公司扩大发展、以及远期出路的问题，你们以前搞的那一套固定计提、按劳分配的路线也不行。”
“原因很简单，支出过多，限制了公司现金流的增长，没有办法集中力量办大事。”
“实际上你也能看得出来，这就是你们狮子兵团一直发展不起来的原因。”
“打了30年，还他妈是个佣兵团，连pmc都不是，名声再大战力再强有什么用呢？”
“所以，为了避免这样的情况，我们必须要有一套足够支撑公司发展的利益分配体系。”
“按照我的思路，我们仍然以单次任务、单次佣金为基础进行分配，但每次分配不再按照固定比例执行，而是按照任务难度、强度、周期等种种因素，对任务进行分级。”
“最高难度任务，我们称为0级任务，关系到兵团的生死存亡、关系到重大发展契机，所有参与者按劳分配、平均分配，领队拿两份。”
“次级难度任务，1级任务，可以获得较大收益，同时有较大风险，运营费用计提比例40%，参与人员按照职责、位置进行分配。”
“再次一级任务，2级任务，难度普通，风险可控，运营费用计提比例50%。”
“以此类推，总共将任务划分为四级，运营费用最高计提比例70%，同时，参与人员收益分配受战场表现、资历、连续参与任务次数等等因素加成。”
“为了建立这套体系，我们需要专业评估组对任务难度、人员表现进行评估，这个评估小组就由原人力、行政后勤雇员组成，季度发布标准，并接受全员审核。”
“按照我的初步测算，根据这套标准，在高难度任务中，伱们的收益将会提高20%以上，在低难度任务中，收益下降30%。”
“由于考虑到高难度任务佣金也较高，你们的综合收益将会至少提高40%。”
“怎么样，可以接受吗？”
这就是完全公司化的运作思路了，陈沉改进了他前世早就已经熟悉的绩效奖励机制，又按照佣兵团的特点进行了适配，目的就是为了一步到位，为佣兵团向pmc发展打下坚实的基础。